將執行力貫徹到底
發表時間：2015-06-28
2015年4月13日，廣東金達全體管理人員在投影室召開四月份述職報告會議，強調順應公司發展新要求，扎實做好各項生產工作，全面落實質量監察制度，為建設幸福企業提供有力支持。
對于生產工作，廣東金達總經理郭清良，明確本月度重點跟進缺貨新產品及各類產品質量問題。一直以來，廣東金達以馳名品質著稱，即使細小的指甲鉗都經由多個工序檢驗，對質量把控是絕對化。因此作為銷售的后助團隊，生產線必須保證每個產品出倉合符各項指標要求，絕不容許不良品流出市場，這是對前線銷售團隊的負責，更是對金達品牌的負責。
本月度金達推出一系列高端產品線，廣泛受到市場客戶追捧，因此新產品的如期出貨，也是整個生產團隊的重點工作。每一個環節都不容松懈，每天定時更新進度單，務求從銷售、排產、車間制作到包裝配送，都在計劃之內，按質按量地送到各個服務中心。“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”對于生產工作，服務大局是基本職責，各環節都需要圍繞中心，圍繞計劃，因勢而謀、應勢而動、順勢而為。
積極提高員工安全生產意識，也是四月份的著重開展項目。行政部圍繞中心思想，一方面加大宣傳力度，另一方面舉辦多種形式安全培訓，先后舉行安全啟動大會、各部門車間員工集體學習安全規則活動、共同簽署安全生產承諾書等，將安全重要性普及傳播，共同營造安全幸福企業氛圍。
至于前線的銷售團隊，同樣因應市場需求，不斷調整計劃。會議銷售平臺，有效整合各方資源，4月份推廣會步伐跨至青島、運城、汕尾、沈陽、重慶，累計訂貨量超千萬，各區銷售業績也持續向好，整體達至計劃目標。銷售總監譚慧平在總結上提到，業績跟團隊執行力成正比，只有落實執行，才能將一切目標計劃達成，反之就成一紙空話。因此，始終貫徹強而實的執行力，才能保證團隊的效益，讓團隊煥發出新干勁。
會議最后，黃偉海董事長表揚本月度工作出色的部門，對他們工作成果表示肯定。并提出下月度，公司將會進一步提升安全應急系數，制定完善的三級應急預案，全廠區推行應急預演，必須將安全意識成為規范，成為習慣。同時，亦對銷售團隊給予強大的鼓勁，市場變化既然挑戰也是機遇，不斷調整步伐，改變策略，才能適應市場動態，獲取市場份額，爭取進步的可能。
各部門、車間主管分別對各自工作進行匯報
廣東金達總經理郭清良針對4月份全廠整體生產及日常管理情況進行詳細匯報
會議最后，黃偉海董事長作會議總結講話
對于生產工作，廣東金達總經理郭清良，明確本月度重點跟進缺貨新產品及各類產品質量問題。一直以來，廣東金達以馳名品質著稱，即使細小的指甲鉗都經由多個工序檢驗，對質量把控是絕對化。因此作為銷售的后助團隊，生產線必須保證每個產品出倉合符各項指標要求，絕不容許不良品流出市場，這是對前線銷售團隊的負責，更是對金達品牌的負責。
本月度金達推出一系列高端產品線，廣泛受到市場客戶追捧，因此新產品的如期出貨，也是整個生產團隊的重點工作。每一個環節都不容松懈，每天定時更新進度單，務求從銷售、排產、車間制作到包裝配送，都在計劃之內，按質按量地送到各個服務中心。“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”對于生產工作，服務大局是基本職責，各環節都需要圍繞中心，圍繞計劃，因勢而謀、應勢而動、順勢而為。
積極提高員工安全生產意識，也是四月份的著重開展項目。行政部圍繞中心思想，一方面加大宣傳力度，另一方面舉辦多種形式安全培訓，先后舉行安全啟動大會、各部門車間員工集體學習安全規則活動、共同簽署安全生產承諾書等，將安全重要性普及傳播，共同營造安全幸福企業氛圍。
至于前線的銷售團隊，同樣因應市場需求，不斷調整計劃。會議銷售平臺，有效整合各方資源，4月份推廣會步伐跨至青島、運城、汕尾、沈陽、重慶，累計訂貨量超千萬，各區銷售業績也持續向好，整體達至計劃目標。銷售總監譚慧平在總結上提到，業績跟團隊執行力成正比，只有落實執行，才能將一切目標計劃達成，反之就成一紙空話。因此，始終貫徹強而實的執行力，才能保證團隊的效益，讓團隊煥發出新干勁。
會議最后，黃偉海董事長表揚本月度工作出色的部門，對他們工作成果表示肯定。并提出下月度，公司將會進一步提升安全應急系數，制定完善的三級應急預案，全廠區推行應急預演，必須將安全意識成為規范，成為習慣。同時，亦對銷售團隊給予強大的鼓勁，市場變化既然挑戰也是機遇，不斷調整步伐，改變策略，才能適應市場動態，獲取市場份額，爭取進步的可能。
各部門、車間主管分別對各自工作進行匯報
廣東金達總經理郭清良針對4月份全廠整體生產及日常管理情況進行詳細匯報
會議最后，黃偉海董事長作會議總結講話
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